Gérer son entreprise devient un jeu d’enfant
AUDIT
Pour lancer une collaboration, j’ai besoin de comprendre qui vous êtes et comment fonctionne votre entreprise. J’analyse vos chiffres et je vous explique comment je peux vous aider.
FORMATION
C’est une étape importante pour tout chef d’entreprise. Pour comprendre vos chiffres et développer votre activité, je propose une formation de base à la gestion et au pilotage d’entreprise.
ACCOMPAGNEMENT
Quel que soit le stade de vie de l’entreprise, de sa création à sa transmission, je vous apporte les conseils pratiques en m’appuyant sur mon expérience pour assurer, à vos côtés, la bonne marche de l’entreprise.
Christian Biet
ABC – Pilotage d’Entreprise
Conseil en gestion d’entreprises
Entre Tours, Chinon, Loches (37) et Châtellerault (86)
Nos formules d’accompagnement sur mesure vous permettent de travailler durablement sur le développement de votre entreprise.
En fonction de votre situation, je vous aide à définir vos objectifs, un plan d’action et vous accompagne tout au long du processus.
Tous les domaines sont intégrés dans l’accompagnement :
📌 Comprendre sa comptabilité, sa trésorerie, la gestion financière, la gestion du personnel, la démarche commerciale, le développement de l’activité, la relation avec les banques, logique d’investissement. Ainsi que les difficultés auxquelles l’entreprise doit parfois faire face : factures impayées, cessation de paiement, problèmes de trésorerie, redressement, assignation Urssaf, assignation huissier…
Bien accompagnés, vous maîtriserez mieux votre rentabilité et pourrez développer votre projet ! Rencontrons-nous !
« Bénéficiez d’un accompagnement personnalisé pour atteindre vos objectifs de croissance, être plus zen et réaliser vos rêves »
Le parcours d’accompagnement ABC, conseil en gestion d’entreprises
Un parcours en 2 ans pour sécuriser son activité et retrouver du plaisir et de l’audace !
Pour créer les bons réflexes de gestion en entreprise, je vous propose un parcours progressif sur 2 ans. Une première année pour mettre en place les bonnes habitudes et les outils de gestion, une seconde pour développer tout le potentiel de votre petite entreprise !
Pendant la phase d’observation, je bouscule vos habitudes en vous posant des questions clés, parfois déstabilisantes, mais toujours utiles. Grâce à mon expérience, je vous évite des faux pas, vous guide vers le chemin le plus dégagé, qui reste votre chemin.
Premier effet au bout de 6 mois : vous redressez la barre.
L’entreprise est en sécurité. Vous allez ensuite pouvoir vous approprier les méthodes, qui vont devenir des réflexes et améliorer encore votre rentabilité. La deuxième année, vous aurez gagné en anticipation, serez un pilote réactif et avisé. Vous serez alors en situation de prendre des décisions et faire de nouveaux projets, avec toutes les cartes en main… et toujours bien accompagné !
Le premier rendez-vous
Offert, ce rendez-vous est indispensable pour faire connaissance, découvrir votre entreprise et votre fonctionnement, écouter et formaliser vos besoins.
Le plan d’action
Après étude de votre entreprise et de vos chiffres, nous définissons ensemble vos objectifs en fonction des besoins et problématiques déterminées lors du premier rendez-vous.
Nous construisons votre prévisionnel conciliant vos objectifs professionnels et personnels.
L'accompagnement
Le plan d’action est prêt ! C’est le moment de vous guider dans le pilotage de votre activité et la mise en œuvre des actions.
Rendez-vous 1 fois par mois pendant environ 2 heures pour faire le point, répondre à vos questions, vous aider à résoudre d’éventuelles problématiques ponctuelles, suivre vos actions, vous aider à avancer.
Votre résultat
Nous suivons ensemble vos résultats, mois par mois, et ajustons les actions selon les besoins et objectifs court terme.
Nous établissons la projection en fin d’exercice comptable pour l’année suivante, en fonction des prévisions (embauche, investissement…).
La célébration des victoires
C’est l’heure du bilan ! En fin d’exercice, nous mesurons les améliorations, et fêtons les petites et grandes victoires !
Les bénéfices et avantages de l’accompagnement ABC, conseil en gestion d’entreprises
Je commence toujours mon accompagnement par de la formation à la gestion pour gagner en anticipation et réactivité dans le pilotage de votre entreprise. Cela permet ensuite de trouver du plaisir au travail et dans de nouveaux projets !
Cet accompagnement, c’est donc d’abord une formation en gestion pour sécuriser la trésorerie de votre petite entreprise et gagner en rentabilité.
Dans un second temps, je vous aide et vous permet de prendre confiance en vous, de prendre des décisions de manière avisée et de développer vos projets avec dynamisme et plaisir !
Fini le ‘nez dans le guidon’ !
En maitrisant les grands principes de gestion sans pour autant devenir un spécialiste, vous prenez plus rapidement les bonnes décisions : « ce devis couvre-t-il tous mes frais ? Ce dossier sera-t-il rentable avec autant de kilomètres à la clé ? Cette activité m’apporte-t-elle ou me coûte-t-elle ? »
Vous gagnez de la visibilité, vous apprenez à dire non, vous reprenez alors du plaisir à piloter votre entreprise et à travailler. Une dynamique qui permet de se lancer dans de nouveaux projets, avec envie et audace !
Christian BIET
Conseiller en pilotage d’entreprises
Entre Tours, Chinon, Loches (37) et Châtellerault (86)
Je suis Christian Biet, conseiller en pilotage d’entreprises depuis plus de 8 ans. J’accompagne les petites entreprises, TPE, artisans et commerçants du sud de l’Indre-et-Loire (37) et nord de la Vienne (86) dans leur gestion, avec une méthode adaptée à chaque activité.
J’ai choisi de travailler avec l’enseigne Rivalis depuis 2013, pour disposer d’un réseau et d’outils de pilotage.
Après une trentaine d’années à accompagner des entreprises (en tant que comptable auprès d’entreprises agricoles, puis directeur d’une agence bancaire, spécialisé auprès des artisans), j’ai voulu travailler au plus près des dirigeants de petites structures et transmettre les bonnes pratiques.
Cette large expérience auprès des commerçants, artisans, professions libérales et chefs d’entreprises, me permet de m’appuyer sur une expertise solide et un vrai ‘savoir-être’.
Le Blog
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Mes clients en parlent mieux que moi
Christian nous a accompagné sur plusieurs mois. Qualité d’écoute exceptionnelle. Une analyse fine et très précise de l’entreprise. Des qualités professionnelles et humaines très sérieuses. Christian a su nous accompagner (mais sans donner SA réponse mais nous amener à trouver NOTRE réponse) à un moment très charnière de développement.
Nous conseillons vivement Christian pour n’importe quelle entreprise.
Christian est de ces gens qui sont clairs, nets et précis. Excellent dans l’approche, il est en plus de bons conseils et n’est jamais avare de vous orienter.
Sa gentille et ses compétences en font un accompagnateur d’entreprise que je conseille vivement.
Christian Biet m’a formée à la gestion d’entreprise : ses explications claires et pédagogiques m’ont beaucoup aidée et m’aident toujours. Il m’accompagne également dans la croissance de ma structure toujours avec le sourire, et l’envie de transmettre et de faire progresser. Ces conseils sont justes et pertinents, sa bonne humeur est une joie. Je le recommande vivement si vous recherchez un accompagnement et un suivi de qualité.
Après 4 ans d’accompagnement, nous ne pouvons que recommander Christian. l’entreprise est une entité vivante, en évolution et en restructuration permanente. Christian s’adapte à nos évolutions, respecte nos choix et nous permet de prendre un recul objectif sur les décisions que nous avons à prendre.
Compétences, pédagogie, bonne humeur, disponibilité et bienveillance sont toujours au rendez-vous.
Questions fréquentes
Mon problème est assez spécifique. Est ce que vous serez en mesure de vous adapter ?
Justement, grâce à mon audit et les 2 mois d’observation, je suis en mesure d’adapter mon accompagnement à chaque besoin, chaque métier et objectifs, en réalisant votre plan d’actions personnalisé.
Je n'ai pas envie de changer mon outil de devis et facture.
L’outil que je vous propose d’utiliser, est ludique et intuitif. Grâce à 1 seul outil et 1 seule saisie, vous répondez à toutes vos obligations et vos besoins de chefs d’entreprise en matière de gestion.
Mais il va falloir que je vous donne tous mes chiffres. Vous allez devoir rentrer dans l'intimité de mes chiffres. Ça me freine un peu...
En effet, nous allons devoir rentrer au cœur de votre entreprise et ses secrets. Je serais votre confident professionnel, dans les bons et les mauvais moments, en toute discrétion et confidentialité.
Je suis débordé, je ne suis pas sûr de trouver le temps pour m'occuper de ça.
Les outils sont tellement simples que ça ne demande pas de temps supplémentaire, vous allez même en gagner. Ma visite mensuelle est indispensable pour vous guider et vous obliger à faire ce qui est nécessaire de toute façon : gérer votre entreprise.
Votre prestation doit coûter cher, je ne suis pas sûr d'être en mesure de la payer.
En effet, cette prestation est de qualité, personnalisée et a donc une valeur. Cela étant, il faut la considérer comme un investissement. De plus, elle est incluse dans votre prévisionnelle et sera prise en charge dans chacun de vos devis clients.
J'ai toujours fait comme ça et ça va être compliqué pour moi de changer
On ne gère plus aujourd’hui comme un le faisait il y a quelques années. Il faut savoir s’entourer de partenaires, experts dans leur domaine et de qualité, pour faire grandir son entreprise.
La réussite est en vous !
Aidons-la à émerger pour atteindre vos objectifs
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