06 14 85 01 65

GĂ©rer son entreprise devient un jeu d’enfant

AUDIT

Pour lancer une collaboration, j’ai besoin de comprendre qui vous ĂȘtes et comment fonctionne votre entreprise. J’analyse vos chiffres et je vous explique comment je peux vous aider.

FORMATION

C’est une Ă©tape importante pour tout chef d’entreprise. Pour comprendre vos chiffres et dĂ©velopper votre activitĂ©, je propose une formation de base Ă  la gestion et au pilotage d’entreprise.

ACCOMPAGNEMENT

Quel que soit le stade de vie de l’entreprise, de sa crĂ©ation Ă  sa transmission, je vous apporte les conseils pratiques en m’appuyant sur mon expĂ©rience pour assurer, Ă  vos cĂŽtĂ©s, la bonne marche de l’entreprise.

Christian Biet

ABC – Pilotage d’Entreprises

Conseil en gestion d’entreprises

Entre Tours, Chinon, Loches (37) et ChĂątellerault (86)

Nos formules d’accompagnement sur mesure vous permettent de travailler durablement sur le dĂ©veloppement de votre entreprise.
En fonction de votre situation, je vous aide Ă  dĂ©finir vos objectifs, un plan d’action et vous accompagne tout au long du processus.

Tous les domaines sont intĂ©grĂ©s dans l’accompagnement :

📌 Comprendre sa comptabilitĂ©, sa trĂ©sorerie, la gestion financiĂšre, la gestion du personnel, la dĂ©marche commerciale, le dĂ©veloppement de l’activitĂ©, la relation avec les banques, logique d’investissement. Ainsi que les difficultĂ©s auxquelles l’entreprise doit parfois faire face : factures impayĂ©es, cessation de paiement, problĂšmes de trĂ©sorerie, redressement, assignation Urssaf, assignation huissier


Bien accompagnés, vous maßtriserez mieux votre rentabilité et pourrez développer votre projet ! Rencontrons-nous !

Contactez-moi

« BĂ©nĂ©ficiez d’un accompagnement personnalisĂ© pour atteindre vos objectifs de croissance, ĂȘtre plus zen et rĂ©aliser vos rĂȘves »

Le parcours d’accompagnement ABC, conseil en gestion d’entreprises

Un parcours en 2 ans pour sĂ©curiser son activitĂ© et retrouver du plaisir et de l’audace !

Pour créer les bons réflexes de gestion en entreprise, je vous propose un parcours progressif sur 2 ans. Une premiÚre année pour mettre en place les bonnes habitudes et les outils de gestion, une seconde pour développer tout le potentiel de votre petite entreprise !

Pendant la phase d’observation, je bouscule vos habitudes en vous posant des questions clĂ©s, parfois dĂ©stabilisantes, mais toujours utiles. GrĂące Ă  mon expĂ©rience, je vous Ă©vite des faux pas, vous guide vers le chemin le plus dĂ©gagĂ©, qui reste votre chemin.

Premier effet au bout de 6 mois : vous redressez la barre.

L’entreprise est en sĂ©curitĂ©. Vous allez ensuite pouvoir vous approprier les mĂ©thodes, qui vont devenir des rĂ©flexes et amĂ©liorer encore votre rentabilitĂ©. La deuxiĂšme annĂ©e, vous aurez gagnĂ© en anticipation, serez un pilote rĂ©actif et avisĂ©. Vous serez alors en situation de prendre des dĂ©cisions et faire de nouveaux projets, avec toutes les cartes en main
 et toujours bien accompagnĂ© !

Contactez-moi

Le premier rendez-vous

Offert, ce rendez-vous est indispensable pour faire connaissance, découvrir votre entreprise et votre fonctionnement, écouter et formaliser vos besoins.

Le plan d’action

AprÚs étude de votre entreprise et de vos chiffres, nous définissons ensemble vos objectifs en fonction des besoins et problématiques déterminées lors du premier rendez-vous.

Nous construisons votre prévisionnel conciliant vos objectifs professionnels et personnels.

L'accompagnement

Le plan d’action est prĂȘt ! C’est le moment de vous guider dans le pilotage de votre activitĂ© et la mise en Ɠuvre des actions.

Rendez-vous 1 fois par mois pendant environ 2 heures pour faire le point, rĂ©pondre Ă  vos questions, vous aider Ă  rĂ©soudre d’éventuelles problĂ©matiques ponctuelles, suivre vos actions, vous aider Ă  avancer.

Votre résultat

Nous suivons ensemble vos résultats, mois par mois, et ajustons les actions selon les besoins et objectifs court terme.

Nous Ă©tablissons la projection en fin d’exercice comptable pour l’annĂ©e suivante, en fonction des prĂ©visions (embauche, investissement
).

La célébration des victoires

C’est l’heure du bilan ! En fin d’exercice, nous mesurons les amĂ©liorations, et fĂȘtons les petites et grandes victoires !

Les bĂ©nĂ©fices et avantages de l’accompagnement ABC, conseil en gestion d’entreprises

Je commence toujours mon accompagnement par de la formation à la gestion pour gagner en anticipation et réactivité dans le pilotage de votre entreprise. Cela permet ensuite de trouver du plaisir au travail et dans de nouveaux projets !

Cet accompagnement, c’est donc d’abord une formation en gestion pour sĂ©curiser la trĂ©sorerie de votre petite entreprise et gagner en rentabilitĂ©.

Dans un second temps, je vous aide et vous permet de prendre confiance en vous, de prendre des décisions de maniÚre avisée et de développer vos projets avec dynamisme et plaisir !

Fini le ‘nez dans le guidon’ !

En maitrisant les grands principes de gestion sans pour autant devenir un spĂ©cialiste, vous prenez plus rapidement les bonnes dĂ©cisions : « ce devis couvre-t-il tous mes frais ? Ce dossier sera-t-il rentable avec autant de kilomĂštres Ă  la clĂ© ? Cette activitĂ© m’apporte-t-elle ou me coĂ»te-t-elle ? »

Vous gagnez de la visibilité, vous apprenez à dire non, vous reprenez alors du plaisir à piloter votre entreprise et à travailler. Une dynamique qui permet de se lancer dans de nouveaux projets, avec envie et audace !

Prendre rendez-vous

Christian BIET

Conseiller en pilotage d’entreprises

Entre Tours, Chinon, Loches (37) et ChĂątellerault (86)

Je suis Christian Biet, conseiller en pilotage d’entreprises depuis plus de 8 ans. J’accompagne les petites entreprises, TPE, artisans et commerçants du sud de l’Indre-et-Loire (37) et nord de la Vienne (86) dans leur gestion, avec une mĂ©thode adaptĂ©e Ă  chaque activitĂ©.

J’ai choisi de travailler avec l’enseigne Rivalis depuis 2013, pour disposer d’un rĂ©seau et d’outils de pilotage.

AprĂšs une trentaine d’annĂ©es Ă  accompagner des entreprises (en tant que comptable auprĂšs d’entreprises agricoles, puis directeur d’une agence bancaire, spĂ©cialisĂ© auprĂšs des artisans), j’ai voulu travailler au plus prĂšs des dirigeants de petites structures et transmettre les bonnes pratiques.

Cette large expĂ©rience auprĂšs des commerçants, artisans, professions libĂ©rales et chefs d’entreprises, me permet de m’appuyer sur une expertise solide et un vrai ‘savoir-ĂȘtre’.

Prenons rendez-vous

Le Blog

Mes clients en parlent mieux que moi

Une mĂ©thode d’analyse pointue, une grande expĂ©rience saupoudrĂ©e de bons conseils, quel bonheur !
Guillaume D. - Avoine (37)

Christian nous a accompagnĂ© sur plusieurs mois. QualitĂ© d’Ă©coute exceptionnelle. Une analyse fine et trĂšs prĂ©cise de l’entreprise. Des qualitĂ©s professionnelles et humaines trĂšs sĂ©rieuses. Christian a su nous accompagner (mais sans donner SA rĂ©ponse mais nous amener Ă  trouver NOTRE rĂ©ponse) Ă  un moment trĂšs charniĂšre de dĂ©veloppement.
Nous conseillons vivement Christian pour n’importe quelle entreprise.

Emelyne P.

Christian est de ces gens qui sont clairs, nets et prĂ©cis. Excellent dans l’approche, il est en plus de bons conseils et n’est jamais avare de vous orienter.
Sa gentille et ses compĂ©tences en font un accompagnateur d’entreprise que je conseille vivement.

Jean-Pierre F.

Christian Biet m’a formĂ©e Ă  la gestion d’entreprise : ses explications claires et pĂ©dagogiques m’ont beaucoup aidĂ©e et m’aident toujours. Il m’accompagne Ă©galement dans la croissance de ma structure toujours avec le sourire, et l’envie de transmettre et de faire progresser. Ces conseils sont justes et pertinents, sa bonne humeur est une joie. Je le recommande vivement si vous recherchez un accompagnement et un suivi de qualitĂ©.

Céline B - Joué les Tours (37)

AprĂšs 4 ans d’accompagnement, nous ne pouvons que recommander Christian. l’entreprise est une entitĂ© vivante, en Ă©volution et en restructuration permanente. Christian s’adapte Ă  nos Ă©volutions, respecte nos choix et nous permet de prendre un recul objectif sur les dĂ©cisions que nous avons Ă  prendre.

Compétences, pédagogie, bonne humeur, disponibilité et bienveillance sont toujours au rendez-vous.

Sonia et Khalil

Christian sera un partenaire de confiance dans l’accompagnement de la gestion/pilotage de votre entreprise ! Je suis ravie de bĂ©nĂ©ficier de ses prĂ©cieux conseils dans mon quotidien d’entrepreneur.
Je recommande vivement ses services si vous souhaitez donner un véritable élan à votre business !!!
Barbara P. - Chinon (37)

Questions fréquentes

Mon problÚme est assez spécifique. Est ce que vous serez en mesure de vous adapter ?

Justement, grĂące Ă  mon audit et les 2 mois d’observation, je suis en mesure d’adapter mon accompagnement Ă  chaque besoin, chaque mĂ©tier et objectifs, en rĂ©alisant votre plan d’actions personnalisĂ©.

Je n'ai pas envie de changer mon outil de devis et facture.

L’outil que je vous propose d’utiliser, est ludique et intuitif. GrĂące Ă  1 seul outil et 1 seule saisie, vous rĂ©pondez Ă  toutes vos obligations et vos besoins de chefs d’entreprise en matiĂšre de gestion.

Mais il va falloir que je vous donne tous mes chiffres. Vous allez devoir rentrer dans l'intimitĂ© de mes chiffres. Ça me freine un peu...

En effet, nous allons devoir rentrer au cƓur de votre entreprise et ses secrets. Je serais votre confident professionnel, dans les bons et les mauvais moments, en toute discrĂ©tion et confidentialitĂ©.

Je suis débordé, je ne suis pas sûr de trouver le temps pour m'occuper de ça.

Les outils sont tellement simples que ça ne demande pas de temps supplĂ©mentaire, vous allez mĂȘme en gagner. Ma visite mensuelle est indispensable pour vous guider et vous obliger Ă  faire ce qui est nĂ©cessaire de toute façon : gĂ©rer votre entreprise.

Votre prestation doit coĂ»ter cher, je ne suis pas sĂ»r d'ĂȘtre en mesure de la payer.

En effet, cette prestation est de qualité, personnalisée et a donc une valeur. Cela étant, il faut la considérer comme un investissement. De plus, elle est incluse dans votre prévisionnelle et sera prise en charge dans chacun de vos devis clients.

J'ai toujours fait comme ça et ça va ĂȘtre compliquĂ© pour moi de changer

On ne gĂšre plus aujourd’hui comme un le faisait il y a quelques annĂ©es. Il faut savoir s’entourer de partenaires, experts dans leur domaine et de qualitĂ©, pour faire grandir son entreprise.

La réussite est en vous !

Aidons-la Ă  Ă©merger pour atteindre vos objectifs
de croissance, ĂȘtre plus zen et rĂ©aliser vos rĂȘves.

Remplissez le formulaire
afin que l’on Ă©change.

Sur vous
Sur votre entreprise

Et comment je peux vous
accompagner vers votre réussite.